否定せず話を聞いてくれる環境があります
イベント運営
2024年 新卒入社
否定せず
話を聞いてくれる環境があります
イベント運営
2025年 中途入社
実際は緻密な『仕組み作り』が
成果を左右する
イベント運営
2025年 中途入社
実際は緻密な『仕組み作り』が
成果を左右する
chapter01
「自分の頑張りがダイレクトに評価され、早期に責任あるポジションへ挑戦できる文化に惹かれました。」
前職での経験をベースに、さらに自分を高められる環境を探していました。
AHVの魅力は、年齢や社歴に関わらず、個人の成果や組織への貢献をフラットに評価してくれること。「プレイヤー」としての枠を超え、現場のマネジメントやクライアントへの提案など、より上流の仕事に若いうちから関わることができる環境に、大きな可能性を感じて入社を決めました。
chapter02
「個人のスキルに頼る仕事だと思っていましたが、実際は緻密な『仕組み作り』が成果を左右する仕事でした。」
入社前は営業個人の力、もっと言えば生来の性格や物事の考え方、人生の中で培ってきた対人スキルがすべてだと思っていましたが、実際は再現性のある「メカニズム」をどう構築するかが鍵でした。お客様の動線を設計し、スタッフを最適に配置する。戦略的に物事を組み立てて結果を出す面白さは、良い意味で期待を裏切られました。
chapter03
「自分のクリエイティブが、現場の空気を変え、クライアントの期待を超える数字を生んだ時です。」
販促物のデザイン一つで、お客様の反応は劇的に変わります。私は「クリエイティ部」としての活動を通じ、現場の状況に合わせたPOP制作などにもこだわっています。自分の工夫が、目に見える数字として結果に繋がった瞬間の手応えは格別です。また、現場の気づきをすぐに形にできるスピード感と、仲間の挑戦を後押しする風通しの良さも、AHVの大きな魅力だと感じています。
chapter04
「多角的な視点を持ち、限界を超えたプレッシャーの中で冷静に判断を下せるようになりました。」
象徴的だったのは、年始の繁忙期に初めて現場責任者を務めた時です。自分の数字を追いながら、チーム全体の進捗管理や空間演出まで、正直押しつぶされそうなほどの役割が求められました。しかし、論理的に優先順位をつけてやり抜いた結果、クライアントから「次もぜひあなたに」とお言葉をいただきました。この経験が、私のディレクターとしての視座を一段引き上げてくれました。
chapter05
「常に『最適解』を求めてアップデートし続けることです。」
どんな高い目標でも、根性論ではなく論理的な根拠に基づいて完遂することを信条としています。また、一度成功したやり方に固執せず、「もっと効率的な仕組みはないか」「もっと刺さるデザインはないか」と常に疑い、ブラッシュアップを止めない。クライアントに対して誠実であるために、常に最新の改善案を提示し続けたいと考えています。
chapter06
「変化を楽しみ、自ら『正解』を定義しにいく姿勢を持った人です。」
市場やニーズが日々変わる中で、その変化をストレスではなくチャンスと捉えられる人は強いです。
指示を待つのではなく、「今の現場に足りないものは何か?」を自発的に見つけ出し、周囲を巻き込んで形にしていける(自走できる)人が、AHVでは確実に存在感を発揮しています。
chapter07
「組織全体のパフォーマンスを最大化させる、市場価値の高いディレクターを目指します。」
まずは現在のディレクターとしての職責を全うし、担当する現場すべての「仕組み」をより強固なものにアップデートしていきたいです。長期的には、クライアントの課題解決のパートナーとして、「大河原君に任せれば間違いない」と言われるような、唯一無二の存在を目指して成長し続けたいと思います。
chapter08
「自分の考えを正しく伝える『言語化能力』と、物事を体系立てて捉える『論理的思考力』をもっと磨いておきたかったです。」
現場の課題を見つけたとき、それを感覚で終わらせず、周囲やクライアントが納得できる形に「言語化」して伝える力は、ディレクターとして不可欠な武器になると実感しています。また、一つひとつの事象を「論理的」に整理し、再現性のある仕組みへと昇華させる思考プロセスをより深く学んでいれば、さらに早い段階から組織に貢献できていたのではないかと感じています。
chapter09
「現状に満足せず、『もっと上を目指したい』という意欲があるなら、AHVは最高の舞台です。」
ここは、自ら手を挙げ、考え抜く人には無限のチャンスが与えられる場所です。最初は不安もあるかもしれませんが、切磋琢磨できる仲間と、背中を見せてくれる先輩たちがいます。変化の激しいこの場所で、自分自身の可能性を一緒に広げていきませんか?
皆さんのエントリーをお待ちしております!